Zunächst einmal ist Umdenken angesagt: Vom Ich zum Wir. Zusammenhalt und Gemeinschaftsgefühl entwickeln sich nicht von allein, sondern müssen durch die Führungskraft aktiv gefördert werden. Dies macht sicherlich erst einmal viel Mühe und kostet Zeit. Doch es zahlt sich aus. Die Mitarbeiter sind zufriedener, arbeiten besser zusammen, übernehmen mehr Verantwortung und stehen auch in schwierigen Zeiten hinter dem Unternehmen. Auch für die Führungskraft ergeben sich Vorteile. Denn diese hat nun endlich wieder mehr Zeit, um nach vorne zu blicken und zukünftige Unternehmensentwicklungen voranzutreiben.
Führungskräfte sollten besonders auf eine wertschätzende und offene Kommunikation achten, die sich an die Werte und Normen des Unternehmens anlehnt. Hierdurch wird nicht nur die Unternehmenskultur und -philosophie kommuniziert, sondern auch Vertrauen weiter aufgebaut.
Zudem ist es wichtig, dass die Führungskraft regelmäßig über ihre eigene Arbeit, relevante Themen sowie die Lage des Unternehmens berichtet. Sie sollten ihre Mitarbeiter miteinbeziehen und ihnen zeigen, dass sie ein wichtiger Teil des Unternehmens sind. Letztendlich werden Unternehmen durch die nachwachsenden Generationen zum Umdenken gezwungen – Vertreter der Generation Y und Z erwarten, dass sie eingebunden werden. Und sie erwarten eine Feedbackkultur, die durch strategische interne Kommunikation gefördert wird.
Es gibt einiges, was Führungskräfte tun können, um die interne Kommunikation und somit den Unternehmenserfolg zu fördern. Das Team von Karin Bacher Consulting & Coaching e. K. hilft Unternehmen seit vielen Jahren, die interne Kommunikation zu verbessern. In Zeiten digitaler Transformation ein Thema, an dem alle arbeiten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
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