Unternehmen vor der Renaissance – mit Einkaufsoptimierung Kosten senken

Ein Traditionsunternehmen aus NRW begann seine Geschäftstätigkeit vor mehr als 100 Jahren als Eisengießerei. Im Laufe der Zeit hat sich die Firma umstrukturiert und zu einem weltweit bekannten Maschinenbauunternehmen weiterentwickelt. Ein besonderes Augenmerk liegt hierbei auf der Produktion von Maschinen für die Nahrungsmittelverarbeitung und die Pharmaindustrie. Hier nimmt das traditionsreiche Unternehmen eine weltweit führende Position ein.
Nach Schwierigkeiten in den vergangenen Monaten, in denen auch einige Mitarbeiter bedauerlicherweise entlassen werden mussten, wird nun alle Kraft dran gesetzt, an die erfolgreichen Zeiten anzuknüpfen. Dazu muss in verschiedenen Bereichen weiterhin die Kostenbremse angesetzt werden. Im Einkauf des Unternehmens könnten Optimierungspotentiale liegen. Daher wurde jüngst ein gemeinsames Projekt mit Kloepfel Consulting, einer Beratung mit dem Schwerpunkt der Beschaffungsoptimierung, gestartet.
Das Ziel der Zusammenarbeit zwischen dem Maschinenbauunternehmen und dem Projektteam von Kloepfel Consulting ist es, die Beschaffungskosten zu optimieren und gleichzeitig die Liquidität zu steigern. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und dem Einkaufsmanagement werden nachhaltige Maßnahmen durchgeführt, die den Einkauf des Unternehmens stärken. Dadurch kann das Unternehmen sein Know-How steigern und den Einkauf in Zukunft effizienter gestalten.

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