Veränderungen managen im Mittelstand – über die Herausforderungen von innen nach außen zu wachsen.

Ein Erfahrungsbericht, 23. April|Bühl, gemeinsam beschreiben Matthias Sester, Geschäftsführer der Fritsch Elektronik GmbH, Achern, von Kundenseite und namensgebende Geschäftsführerin der Karin Bacher Consulting & Coaching e. K., Pforzheim aus der Beratersicht, einen idealtypischen Veränderungs-Prozess. Der rund einstündige Vortrag eines Best Practice-Beispiels verspricht spannende Einblicke.

Steigendes Veränderungstempo fordert den Einsatz von agilen Methoden im Veränderungsprozess

Eltville-Erbach, 1. Juli 2014 Beschleunigung, schneller Wandel, zunehmende Vernetzung, Komplexität – Unternehmen stehen im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Kontext vor neuen Herausforderungen. Vor allem in ökonomischen Krisensituationen braucht es agile Methoden, damit betroffene Unternehmen schneller reagieren und komplexe Veränderungsprozess erfolgreich abschließen können.

Haufe Frühjahrsprogramm 2012: Change-Prozesse erfolgreich gestalten

Haufe Frühjahrsprogramm 2012: Change-Prozesse erfolgreich gestalten

Veränderungsprozesse in Unternehmen: Gemeinsam stark für die Zukunft

Globalisierung, Echtzeit-Kommunikation, weltweite Krisen — die heutige Wirtschaftswelt und mit ihr die Unternehmen sind in immer kürzeren Abständen weitgreifenden Veränderungen unterworfen. Um in turbulenten Zeiten am Markt zu bestehen, braucht es Transparenz, Entscheidungssicherheit — vor allem aber ein starkes Führungsteam und engagierte Mitarbeiter. Wie Unternehmen gemeinsam mit ihren Teams Cha

Bewegung beginnt im Kopf – Veränderung auch

Bewegung beginnt im Kopf – Veränderung auch

Bremen, 22. September 2011. Mit dem Trainerwechsel in der Handball Nationalmannschaft verändern sich auch grundlegende Strukturen im Umfeld des Hochleistungsteams. Eine gute Gelegenheit, die Bewegungsfähigkeit in Kopf und Körper der Sportler mit Life Kinetik zu optimieren.