KI in der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterentwicklung

Eine Revolution im Mittelstand
Eine Revolution im Mittelstand
Nachhaltigkeit ist für Unternehmen längst kein „Modethema“ mehr; vielmehr ist der gesellschaftliche Wandel neben den regulatorischen Vorschriften der wesentliche Treiber für die Nachhaltigkeitsintegration. Die Studie von BearingPoint und dem Handelsblatt Research Institute zeigt, welche Rolle eine integrierte, nachhaltige Unternehmenssteuerung spielt und wie diese optimal umgesetzt werden kann.
Auf welche Erfolgsfaktoren kommt es bei der Steuerung von Unternehmen an? Dieser Frage geht die Studie "Erfolgreiche Unternehmenssteuerung in einem dynamischen und herausfordernden Marktumfeld" nach, die IBsolution heute veröffentlicht hat. Basierend auf den Studienergebnissen wird gezeigt, wie Unternehmen ein zukunftsfähiges Steuerungsmodell entwickeln können. Die Studie steht ab sofort zum kostenlosen Download bereit.
Das soziale, ökologische und ökonomische
In einem generischen Projekt geht consultnetwork der Frage nach, wie Einkaufsreporting zum strategischen Unternehmenserfolg beitragen kann. Das Ergebnis der Expertengespräche soll ein Blueprint sein.
Wie funktioniert die SAP Analytics Cloud? consultnetwork erklärt es Ihnen und zeigt in einem Video die grundlegenden Funktionen und wie Sie Ihr Reporting gemäß den IBCS-Standards umsetzen können!
SAP HANA? bietet umfassende Möglichkeiten für die Datenextraktion, die Transformation und das Laden von Daten sowohl aus SAP HANA Systemen als auch aus nicht SAP HANA Systemen. Die leistungsfähige In-Memory-Technologie ermöglicht Echtzeitreporting. Auf unserer Webseite und in unserem Whitepaper lesen Sie, wie sich SAP HANA von einer ergänzenden Datenbank für das Reporting hin zur digitalen […]
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Der Artikel ?Wirtschaftsstandort Deutschland im freien Fall: „Globale Wettbewerbsfähigkeit & Erfolgscontrolling fehlen“? geht den Ursachen auf den Grund, warum Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit immer weiter abfällt. Während sich Tschechien, Rumänien oder Ungarn in den vergangenen Jahren stetig verbessert haben, wird sich in Deutschland ausgeruht. Man belohnt sich ausschließlich mit den Erfolgen der Vergangenheit. Nicht nur die passive […]
Umgekehrt bedeutet das, dass 99% aller Unternehmen noch mit den alten insolvenzgefährdenden Methoden und Systematiken im Controlling und in der Unternehmensfunktion ?Kalkulation? agieren. Sie führen damit das Unternehmen quasi im Blindflug. Zudem verfügen diese 99% aller Unternehmen weder über ein effektives Krisentool, was nur mit dem Methoden- und Werkzeug-Update auf das ?Neue Controlling? möglich ist. […]
Die Globalisierung verlangt eine andere Führungs- und Informationsbasis in Unternehmen dieser bisher verwöhnten Hightech Industrie. Wir sind da aber noch auf dem Stand der 1930er Jahre. Ziel gerade für die deutsche Luftfahrtindustrie (auch die Zulieferer) muss das Erlangen der –Internationalen Wettbewerbsfähigkeit– werden. Diese wird allerdings nur mit einem notwendigen IT- Update für die vorliegende Globalisierung erreicht. Genau dieser Paradigmenwechsel in vielen Unt