Kein Buch hat den Markt der Business-Bücher in den vergangenen Jahren so aufgemischt, wie „Business Model Generation“. „Business Models für Teams“ (BMT) von Tim Clark und Bruce Hazen adaptiert die vielfach erfolgreich eingesetzte Business Model Canvas nun erstmals auch für die Arbeit in Teams und Organisationen. Die Autoren zeigen, wie interne Abläufe verbessert und die […]
Die Unternehmensleitung hat eine besondere Verantwortung
Handbuch Compliance-Management im Unternehmen
Jane Uhlig und Kai Anderson bündeln in ihrem Buch das Know-how der Top CEOs für den Unternehmenserfolg von morgen.
Düsseldorf, 16.06.2015 WINNER Training und Consulting setzt konsequent auf Smart Working und dezentrales Arbeiten in eigener Verantwortung. Mitarbeiter und Unternehmen profitieren von mehr Freiheit und Eigenverantwortung. „Smart Working“ hat sich bei WINNER etabliert und die Mitarbeiter haben ihren eigenen positiven Erfahrungen und Expertentipps zum gelungenen Smart Working zusammen gestellt.
Ist Big Dataüberhaupt ein Thema für kleine und mittlere Unternehmen? abas meint: "ja!" und zeigt auf der CeBIT 2014 eine neue Generation von ERP-Anwendungen.
Als Chef wollen Sie engagierte und leistungswillige Mitarbeiter. Die Asantum Unternehmensberatung, GF Axel Schumann gibt Antworten.
Die Top Management Innovationsberatung ILI CONSULTING eröffnete, bereits im April 2012 ihr Berliner Projektbüro direkt am Pariser Platz in der Nähe des Brandenburger Tors. Das Ziel, laut Gründer und Geschäftsführer Dr. Serhan Ili, ist es, von Berlin aus die zukünftige Koordination des internationalen Geschäfts zu betreiben.
Nun hat die Firma auch ihre neue Firmenzentrale in Karlsruhe, direkt an der Ludwig-Erhard-Allee bezogen, die nach einjähriger Ba
Zuweisung von Aufgaben und Kompetenzen, "Gerichtsfeste" Unternehmensorganisation, Führungsverantwortung und rechtliche Konsequenzen – "im Klartext“
Hamburg, 19.07.2012: Neben der Unternehmensstrategie sowie den Finanz- und Personalstrukturen sind vor allem die Organisationsstrukturen und Prozessabläufe mitverantwortlich für den nachhaltigen, wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Denn schlanke und flexible Organisationsstrukturen bilden eine wesentliche Grundlage für ökonomische und effektive Arbeits-, Informations- und Steuerungsprozesse und sind damit einer der Garanten dafür, dass Unternehmen auch künft
