"Balance schaffen" ist der Titel eines
Workshops, zu dem die Unternehmensberatung McKinsey & Company vom 25.
bis 28. November nach Potsdam einlädt. Vier Tage lang erarbeiten die
Teilnehmer Lösungsansätze zu Fragen der Klimapolitik,
Mikrofinanzierung und regenerativen Energiegewinnung. Bewerben können
sich Studierende, Doktoranden und Young Professionals aller
Fachrichtungen.
Während des Workshops wird keine Fallstudie mit vorgefertigten
Lösung
Einblicke in den Beratungsalltag
gewinnen und die eigene Durchsetzungskraft stärken – das ermöglicht
McKinsey jungen Akademikerinnen beim "Women’s Day" am 5./6. November
in Frankfurt. Während der Veranstaltung können sich die
Teilnehmerinnen mit erfahrenen Beraterinnen austauschen und anhand
von Fallstudien einen Einblick in die Beratungspraxis gewinnen. Zudem
entwickeln sie in einem Training Strategien, wie sich schwierige
Situationen im Berufsalltag mit per
GEMINI Executive Search erweitert den
Partnerkreis 2010 um drei neue Mitglieder und stellt einen weiteren
Managing Consultant ein. Die Personalberatung stärkt damit ihr
deutsches Team in den Bereichen Automotive, Manufacturing, Defence
und Assekuranz. Zudem eröffnet GEMINI ein Stuttgarter Büro und
expandiert damit auch geographisch, um näher an wichtige Klienten in
Baden-Württemberg zu rücken.
"Der Personalberatungsmarkt erholt sich langsam von der
k
Das vom Bundesverkehrsministerium für 2011
angekündigte Wechselkennzeichen setzt die Versicherungsbranche unter
Zugzwang. Kfz-Versicherer dürften Schätzungen des Beratungshauses PPI
zufolge mit Einnahmeausfällen von bis zu fünf Prozent der
Bruttobeitragseinnahmen rechnen. Denn bisher mussten Kfz-Halter in
Deutschland für ihre Zweit- und Drittfahrzeuge jeweils gesonderte
Haftpflichtversicherungen abschließen. Mit dem Wechselkennzeichen
wird künf
Leuphana Universität Lüneburg
und PwC veröffentlichen Corporate Sustainability Barometer/
Innenperspektive dominiert / Finanzen und Controlling außen vor /
Erfolgskontrolle kommt zu kurz
Das Leitbild der Nachhaltigkeit ist in der deutschen Wirtschaft
fest verankert: Rund 62 Prozent der Unternehmen haben ihr
Nachhaltigkeitsengagement trotz der Krise nicht reduziert. In jedem
dritten Unternehmen ist die Bedeutung sogar gestiegen. Dennoch
gelingt es der Mehrzahl der b
Deutsche Unternehmer in den USA, Teil I: Natürlich kann man unterschiedliche US-amerikanische Autos in Deutschland kaufen. In einer Welt der Globalisierung wären alle anderen Dinge auch wirklich eigenartig. Allerdings erhält man keineswegs alle US-amerikanischen Automarken von Autohändlern in nahezu jeder deutschen Stadt. Wer sich in einen bisher nicht in Europa verkauften US-Wagen verliebt hat, der muss schon etwas länger suchen oder einfach hier weiter lesen. Mit YUCAM
Bastian Schweinsteiger ist mit 20,7 Millionen Euro aus
Marketingsicht der wertvollste Fußballspieler in Deutschland. Das ist
das Ergebnis der Studie "Markenbewertung von deutschen
Nationalspielern und Top-Bundesligaspielern" des internationalen
Beratungsunternehmens Batten & Company (ehem. BBDO Consulting). Die
internationalen Top-Stars der Bundesliga Arjen Robben (17,5 Mio.
Euro) und Franck Ribéry (15,8 Mio. Euro) folgen auf den Plätzen zwei
und drei. s
Mit dem neuen Beratungsangebot von heckerconsult wird die Systemtheorie aufgegriffen und daraus eine Organisationsberatung generiert, die durch systemisches Denken neue Strategien entwickelt, die für das betreffende Unternehmen Handlungsalternativen bedeuten, passgenaue Lösungen und somit nachhaltigen Erfolg.
Systemisches Denken ist in der Organisationsberatung eine wichtige Basiskompetenz, mit dem Hintergrund der Systemtheorie. Die Systemtheorie ist ein interdisziplinäres Erken
"Wenn es beim Generationenwechsel in
inhabergeführten Hotels hakt, dann stehen Existenzen auf dem Spiel!",
so die knappe Erkenntnis von Svend Evertz und Dipl.-Kaufmann Axel
Köllges, Partner der Hotelberatungsallianz KeepConsult. Für die
Sparkasse Nürnberg, als Hausbank eines mittelständischen Hotels, war
dies der Anlass, die "Hotel-Rentabilitäter" mit ins Boot zu nehmen
und ihnen das Ruder zu überlassen.
– Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben sich nach der Krise
fundamental verändert
– Externe Faktoren, wie die wachsende Staatsverschuldung oder die
öffentliche Meinung beeinflussen das Schicksal von Unternehmen
immer stärker
– Manager benötigen neue strategische Antworten auf die
veränderten Risiken
– "Heatmaps" helfen, Chancen und Risiken zu identifizieren
– Fünf Handlungsfelder zeigen die Bandbreite mögl
