Produktcoaching von Robert Nabenhauer

Produktcoaching von Robert Nabenhauer

Steinach/St. Gallen im Januar 2016 Von der Idee zum fertigen Produkt in nur 4 Stunden: Coach und Autor Robert Nabenhauer bietet individuelles Produktcoaching an. Einzige Bedingung: Die Idee zum Prod

Produktcoaching von Robert Nabenhauer

Produktcoaching von Robert Nabenhauer

Steinach/St. Gallen im Dezember 2015 Von der Idee zum fertigen Produkt in nur 4 Stunden: Coach und Autor Robert Nabenhauer bietet individuelles Produktcoaching an. Einzige Bedingung: Die Idee zum Produkt bringt der Coachingkunde mit.
Ziel ist es, nach dem vierstündigen Coaching am Stammsitz in der Schweiz eine komplett fertige Produktkonzeption in den Händen zu halten. Alles, was Coach und Erfolgsautor Robert Nabenhauer ( http://www.nabenhauer-consulting.com ) dafür benötigt,

SlateNetwork beteiligt sich an NEWCOVENTURE

Die Unternehmer-Beratungs- und Beteiligungsgesellschaft SlateNetwork, gegründet von Thorsten M. Schiefer, einem der beiden Gründer der BrainNet Gruppe und früherem Equity Partner der KPMG Europe LLP, beteiligt sich an NEWCOVENTURE – einer der innovativsten und am schnellsten wachsenden Beratungsgesellschaften der digitalen Generation.

Deutsche Unternehmensberatungen und Unternehmensberater in 2014

Unternehmensberatungen und Unternehmensberater in Deutschland erfreuten sich in 2014 an einem erneuten Wachstumsschub. Damit verzeichnete die Branche ihr 5. Umsatzplus nach der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise in 2009. Die Branche der Strategieberater, Organisationsberater, IT-Berater und HR-Berater legte um 6,3 Prozent von 23,7 Mrd. Euro in 2013 auf 25,2 Mrd. Euro in 2014 zu. Unternehmensberatungen und Unternehmensberater schnitten dabei mehr als viermal so gut ab wie die deutsche W

Unternehmensnachfolge – Sieben Schritte zur erfolgreichen Käufersuche

von Jens Olbrich – exact Beratung GmbH

Der Unternehmer kommt in der Regel nur einmal im Leben in die Situation, seinen Betrieb an jemand anderen zu übergeben.
Viele Selbständige wissen dann auch bei der Suche nach einem Nachfolger nicht, wo sie ansetzen und wie sie vorgehen sollen. Entsprechend wird die Suche häufig unstrukturiert, improvisiert und eher nach dem Zufallsprinzip angegangen. Diese Vorgehensweise kann dann aber auch nur zufällig zu einem positiven Ergebnis und e

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