Gefangen im Ist (3) – Struktur oder Kultur: Ja was denn nun?
Wie kann eine Transformation gelingen? Und welche Rolle spielt hierbei die Unternehmenskultur und -struktur? Eine Analyse.
Gefangen im Ist (2) – wenn die Transformation nicht gelingen will
Teil 2 – Stabilität: Notwendigkeit und Gefahr zugleich Organisationen sollen stabil sein. Ihre Strukturen sind darauf ausgelegt, ihre erfolgreichen Vorgehensweisen zu verstetigen, Fehler auszuschließen und operative Risiken zu minimieren. Prozesse, Arbeitsweisen und Hierarchien stellen Kontinuität sicher. Und das ist auch gut. Nicht jeder Trend oder jede Veränderung im Unternehmen oder in dessen Umfeld sollte es […]
Gefangen im Ist (1) – Startschwierigkeiten bei Transformationsprozessen
Teil 1: Technik als Bedrohung – eine Bestandsaufnahme Transformation ist ein Begriff, der im Kontext des Change-Managements zu einer festen Größe geworden ist. Er beschreibt eine, über Prozess- und Strukturanpassungen hinausgehende, grundlegende Veränderung einer Organisation. Der Begriff der digitalen Transformation beschreibt somit die grundlegende Veränderung der Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Kunden, Lieferanten und der […]
Deutscher Finanz- und Versicherungssektor langsamer bei digitaler Transformation – dafür erfolgreicher in der Umsetzung
Gemeinsame Studie von NTT DATA und IDC unter mehr als 1.000 Unternehmen weltweit
Die kosmische Lizenz zum Reichwerden – Selbsthilfe-Ratgeber für ein Leben der Fülle
Wer möchte nicht gerne reich sein? Tatsache ist jedoch, dass es nur wenig wirklich reiche Menschen gibt und sich ein steigender Teil der Bevölkerung jeden Monat fragt, wie sie ihre Rechnungen bezahlen sollen. Reichtum ist laut Martin Heinz jedoch die kosmische Bestimmung aller Menschen. Martin Heinz erklärt, dass Reichtum und Spiritualität zusammen passen und stellt […]
OLIVER HORLEBEIN wird Managing Director bei ALVAREZ & MARSAL DEUTSCHLAND
München – 10. April 2019 – Alvarez & Marsal (A&M), eines der weltweit führenden Consulting-Unternehmen, gewinnt Oliver Horlebein als Managing Director für seinen Corporate Transformation-Service in München. Oliver Horlebein kennt sowohl die Perspektive der Industrie als auch die Sichtweise eines erfahrenen Consultants. Zehn Jahre sammelte er Expertise in Industrieunternehmen: als Gründer, über Führungspositionen in mittelständischen […]
Planlos in die Veränderung
– 87 Prozent der befragten C-Level Executives geben an, dass sie Ziele für die Transformation festlegen, ohne vorher ihre internen Prozesse zu überprüfen. – Mehr als die Hälfte der Führungskräfte in Deutschland (56 Prozent) ist der Meinung, dass bisherige Transformationsprogramme Zeitverschwendung waren – obwohl bereits große Investitionen getätigt wurden. München, Deutschland, 22. März 2019 – […]
Digitales Marketing ohne Konzept ist Budgetverschwendung
Der Weg zum optimalen Online-Marketing-Konzept in der 4. Auflage.
Mittelmaß und Wahnsinn – Transformationsstrategien für Unternehmen
Moderne Unternehmen und Organisationen proklamieren Fortschritt und Digitalisierung. Allerdings legen sie dabei oft Verhaltensweisen an den Tag, die bisweilen beinahe manisch erscheinen. Die Enttäuschung folgt bald, denn die Ergebnisse bleiben meist im Mittelmaß stecken. Irgendetwas scheint schiefzulaufen. Gerhard Hastreiter, Autor des Ratgebers „Mittelmaß und Wahnsinn“, hat dafür eine gute Erklärung. Das Problem ist, dass die […]
Mutaree-Untersuchunung zeigt: Unternehmen sind in Change-Projekten unmenschlich
Ungefähr die Hälfte der Befragten ist der Meinung, dass in ihrem Unternehmen in einer Change-Situation menschliche und individuelle Bedürfnisse so gut wie überhaupt keine Rolle spielen. Jedoch fordern 94 Prozent der Befragten von den Unternehmen gerade im Change Menschlichkeit. „Menschlichkeit wird gefordert, findet jedoch offensichtlich nicht statt. Die Kluft zwischen Wunschbild und Realität ist sehr […]
