Geschlossene Kreise in der Führung – Hinweise zum idealen Führungsverhalten

In Unternehmen stellt sich immer wieder die Frage: Was macht kompetente Führung aus? Vor allem, wenn alles nicht so läuft, wie man es sich erhofft, wird oft die Führung zur Verantwortung gezogen. Die Antwort auf die vorherige Frage ist laut Peter Osterwalder Verbindlichkeit, denn diese steht für verantwortliches Denken und Handeln. Der Autor zeigt in […]

Deinem Schicksal lebensbejahend begegnen

Wer das eigene Leben selbst in die Hand nimmt, hat keine Zeit mehr, externe Schuldige für das eigene Missgeschick zu suchen. Wem das so noch nicht klar war, findet in einem kleinen, unscheinbar wirkenden Taschenbuch einen Strauß an Erkenntnissen, die sich einem eröffnen und nicht etwa als fremde Weisheiten angeboten werden. Und damit ist man […]

Persönliche Meisterschaft für Manager – ein handlicher Ratgeber für Führungskräfte

Dr. Michael Schroeder lädt in einem motivierenden Ratgeber für Manager dazu ein, sich durch ein besseres Verständnis von sich selbst und den damit verbundenen Erkenntnis-Prozessen das Denken und Handeln aus einer anderen Perspektive anzuschauen. Durch diese neue, tiefere Perspektive kann sich Ihr Führungsverhalten nachhaltig verändern. Schroeder stellt in seinem Buch einen Fünf-Schritte-Weg vor, der auf […]

Egoleading®: Online-Entwicklungsprogramm für Führungskräfte

Egoleading®: Online-Entwicklungsprogramm für Führungskräfte

Wie kann ich das Lernen in meinen Lebens- und Arbeitsalltag integrieren? Das fragen sich viele beruflich und privat stark engagierte Personen, die sich zu einer Führungskraft entwickeln möchten oder sich als solche weiterbilden möchten; außerdem Führungskräfte, die eine eigene Leadership-ID entwickeln möchten, um mehr Wirkung zu entfalten. Speziell für diesen Personenkreis hat der Braunschweiger Managementberater […]

Quality Time im Arbeitsleben – Resilienz durch Selbstführung

Viele Menschen arbeiten andauernd zu viel. Viel zu arbeiten, gilt immer noch als Indikator für Leistungsbereitschaft und Erfolg. Vielfach brüsten sich besonders Führungskräfte stolz, ein tägliches Arbeitspensum von 10 – 12 Stunden zu bewältigen. Sie erwarten dies auch von ihren Mitarbeitern und beklagen eine zunehmend mangelnde Leistungsbereitschaft und Belastbarkeit, insbesondere der Generation Y. Sie kritisieren, […]

Die Zusammenarbeir von morgen gestalten

Kein Zweifel: Die uns bekannten, tradierten Organisationsformen haben an vielen, vielleicht schon an zu vielen Stellen ihre Grenzen erreicht. Regelmäßig werden von den verschiedensten Beratungseinrichtungen Untersuchungen über Motivation, Loyalität und Leistungsvermögen der Belegschaften angestellt – mit geradezu desaströsen Ergebnissen.