Hamburg, 12. Juli 2010. Nach einem leichten Absinken der Projektzahlen auf projektwerk.de
im Mai setzt sich nun der positive Trend fort. Besonders die Zahl der SAP-Projekte stieg im
Juni auf einen Rekordwert und verbessert sich im Vergleich zum Juni 2009 von 110 auf 296
Projekte.
CAPP Knowledge-Instandhaltertreffen bei DMC:
Erfahrungen und Anregungen der CAPP Knowledge-Kunden
Immer mehr Unternehmen setzten auf die intelligente Kostenmodellierung mit SAP BO Planning and Consolidation.
„Die hohe Volatilität der Märkte erfordert zunehmend komplexere Planungsmodelle. Entsprechende Planungswerkzeuge sollten Benutzer einfach und zielgerichtet zu prägnanten Aussagen in ihrer Finanzplanung führen“, konstatiert Dr. Ruth Lütticken (Senior Business Manager bei Altran CIS).
Altran CIS entwickelt als erstes deutsches Beratungshaus maßgefertigte
coresystems galt während der Messen und Veranstaltungen in 2010 mit seinen innovativen Zusatzlösungen zu SAP Business One immer als Pionier für Cloud-basierte Business-Lösungen. Anlässlich der SAPPHIRE NOW sah sich das schweizer Unternehmen erneut in seiner Vorreiterposition bestätigt.
Ein Anwenderbericht von MTU Aero Engines und DMC GmbH
ReadSoft-Geschäftsführer Oliver Hoffmann zeigt auf, wie der Prozess von der Beschaffung bis zur Bezahlung optimiert werden kann
Omni bietet rechtzeitig zum Ferienbeginn Einrichtungen im Bildungsbereich (EDU)
Sonderkonditionen für eControl. Universitäten, Schulen und andere Bildungseinrichtungen
erhalten eControl zum Preis der jährlichen Wartungs- und Supportgebühren – dies bedeutet
einen effektiven Rabatt von 70%. Kunden in diesem Bereich können mit eControl eine
Vielzahl von Studenten- und Mitarbeiter-Nutzerprofilen auf einmal erstellen, löschen und
verwalten. Die Nutzerverwaltung f&uu
Die drei entscheidenden Kriterien für den "Cool Vendor" lauten: innovativ, eindrucksvoll und richtungweisend.
Aachen, 26.05.2010 – SAP auf Einkaufstour: Mit dem Kauf von Sybase tätigt das Unternehmen den zweiten Milliardentransfer binnen relativ kurzer Zeit. Analysten beurteilen den Transfer als überwiegend positiv – im Gegensatz zu den eigenen Kunden. Diese wünschen sich vor allem qualitative Verbesserungen statt weiterem Produktzukauf und unweigerlichem Einstieg in zusätzliche kostenpflichtige Module.

Unterschiede wie bei Autos mit Automatik- und Schaltgetriebe

