Mitarbeiter stellen die wichtigste Ressource in jedem Unternehmen dar, wodurch dem Gebiet der Eignungsdiagnostik heutzutage eine stärkere Bedeutung zugemessen wird, als noch in den vergangenen Jahren.
Durch stetig kürzer werdende Produktlebenszyklen, komplexe und dynamische Umweltbedingungen sowie den kontinuierlich steigenden Wettbewerbsdruck, kommt der Personalentwicklung in den Unternehmen eine zentrale und entscheidende Rolle zu.
Berlin, 25. August 2010 – Am 7. 9. 2010 findet im INQUA-Institut für Coaching von 19:00 bis 21:00 Uhr ein offener Workshop-Abend statt. Das Thema heißt „Geschwisterkonstellation und Berufsverhalten“.
managerSeminare feiert seinen 20. Geburtstag. Anlässlich dieses Jubiläums hat der Bonner Verlag ein Blog Carnival gestartet. Es heißt "Wir sind Weiterbildung" (www.wirsindweiterbildung.de) und hat als erstes Thema „20 Jahre Weiterbildung: Ihr persönlicher Rückblick“.
Die Firma con!flex – Personal- und Unternehmensentwicklung mit Hauptsitz in Bamberg erweitert ihr Dienstleistungsportfolio. Im Rahmen des neuen Geschäftsfelds „PE-Services“ (Personalentwicklungs-Services) bietet con!flex seit April 2010 seinen Kunden die innovative Dienstleistung an.
Wie kommen die Mitarbeiter mit ihrem Chef zurecht? Lieben sie ihre Firma? Was ärgert sie? Darüber können sich Unternehmen jetzt schnell ein Bild machen. Die Kölner Agentur face to face GmbH stellt ein neues Online-Umfrageinstrument vor, das mit wenigen Klicks Klarheit über Einstellungen, Hoffnungen und Befürchtungen von Mitarbeitern gibt: Den „Performance Profiler“.
Situatives Führen ist heutzutage Bestandteil eines nahezu jeden Führungskräfteseminars. Die Kernaussage der Theorie von Blanchard und Hersey besteht darin, dass das Führungsverhalten dem jeweiligen Mitarbeiter sowie der aktuellen Situation angepasst werden muss. In der Praxis ist dies leichter gesagt, als getan.
Management by Delegation prägte bis Anfang der 80er Jahre den Führungsstil in deutschen Unternehmen. Die Zielsetzung dieses Führungsmodells besteht darin, dem Mitarbeiter die Handlungsverantwortung und dem Vorgesetzten die Führungsverantwortung zu zuschreiben.
Rund um den Globus sind über eine Million Unternehmen und Organisationen nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert – davon in Deutschland über 45.000 Unternehmen. Trotz der Zertifizierung liegt der Qualitätsfokus in vielen Unternehmen nach wie vor klar bei den Produktmerkmalen und den Wertschöpfungsprozessen. In logischer Konsequenz werden somit Themen wie Weiterbildungsmanagement und Personalentwicklung unternehmensseitig weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Dabei handelt es sich hierb
