Und so kannst Du dies als Führungskraft verhindern.
Als Führungskraft gehört es zu den unangenehmsten Überraschungen, wenn gute Mitarbeiter*innen kündigen. Dabei ist die Kündigung in den seltensten Fällen spontan, sondern schon über einen längeren Zeitpunkt »in Arbeit«. Um als Frau im Business erfolgreich zu sein, gehört die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu den wichtigsten Aufgaben. Wie Kommunikation auf Augenhöhe funktioni
Als Frau im Business erfolgreicher werden
Erfolgreich zu sein, ist im Businessalltag tagtäglich eine große Herausforderung. Die Anforderungen an Business-Frauen oder weibliche Führungskräfte verändern sich im Minutentakt. Unpopuläre Entscheidungen wie Budgetkürzungen und Preiserhöhungen müssen kommuniziert werden. Mit den richtigen Taktiken und Kommunikationstipps fällt dies leichter, weiß Expertin Gaby S. Graupner.
Warum Netzwerken für den Erfolg unverzichtbar ist
14 renonmmierte Autor:innen geben Antworten
So erkennst Du Deine Führungsstärken und nutzt deren Potenzial.
Jede (weibliche) Führungskraft führt anders. Zwischen drei und neun unterschiedliche Stile finden sich in der einschlägigen Literatur. Unumstritten ist, dass der Führungsstil entscheidend zum Erfolg der Führungskraft und des Unternehmens beiträgt. Umso wichtiger ist es also, den eigenen Führungsstil zu kennen und zu optimieren. Die Expertin Gaby S. Graupner hat einen Führungsstile-
In diesem Fachwebinar erfahren Sie in nur zwei Stunden, welche fundamentalen Führungswerkzeuge Ihnen aktuell fehlen, um die neuen Generationen von Mitarbeiter:innen richtig anzusprechen und zielgerichtet führen zu können.
Weibliche Führungskräfte sind auch nur Menschen. In der Tat können Chefinnen genauso wütend werden und sich im Ton vergreifen, wie ihre männlichen Kollegen. Das ist so auch manchen der Expertinnen des Seminars “Ladys – Schluss mit der 2. Reihe – Erfolgreich als weibliche Führungskraft” im Business-Alltag passiert. Die wirkliche Größe einer Führungskraft zeigt sich nicht dadurch, dass ihr oder ihm nie »der Gaul durchgeht&
Das direkte Gespräch mit einem"Minderleister" fördert Verhaltensweisen und Gründe für die geringe Leistungsfähigkeit zutage.
Excellence Award für Claudia Arheit
Lean Leadership ist der konstruktive Weg, in turbulenten Zeiten Unternehmen und Mitarbeiter mit ruhiger Hand zu führen und Weichen für die Zukunft zu stellen. Marco Rodermond befasst sich seit rund 30 Jahren mit dem Thema „Lean“. In seinem Buch „Erfolgsfaktor Lean Leadership“ vermittelt er wertvolle Einblicke, Praxisbeispiele und Inspirationen, wie Führungskräfte „Lean“ für sich und ihr Unternehmen nutzen können.
