Markus Orengo zeigt in "Kundenorientierung", wie mangelnde Kundenorientierung und unzufriedene Kunden vermieden werden können, um dem Unternehmen mehr Profit zu ermöglichen.
Der Vergleich mit den Besten, das sogenannte Benchmarking, wird jetzt anschaulich mit Benchmark-Zielen, Analysemöglichkeiten und Beispielen im Buch Basiswissen Benchmarking beschrieben.
Die Steuerung der Kosten in Unternehmen führt stets auch zu einer Veränderung der betrieblichen Leistungen.
Funktionserweiterung und neues Add-On erlauben individuelle Konfiguration
Für Unternehmer bedeutet Marketing die Möglichkeit, gezielt Einflußauszuüben und somit schlussendlich das Firmenziel zu erreichen.
Über 60 Vertreter führender deutscher und internationaler Industrieunternehmen sowie Branchenexperten diskutierten auf dem 6. FACTON-Fachkongress am 25. Juni in Berlin unter dem Motto „Mit aktivem Kostenmanagement zukunftsorientiert handeln“, wie Unternehmen im unsicheren Marktumfeld profitabel wachsen können. Das gemeinsame Fazit: Nachhaltiges Wachstum lässt sich nur durch eine durchgängige Transparenz der Kosten und durch Innovationen – nicht nur bei Produkten, sondern
6. FACTON Fachkongress am 25. Juni 2015 im nhow-Hotel in Berlin / erstmalig internationaler Rahmen
Durch Programme zur Kostenreduktion erzielen Unternehmen durchschnittlich Einsparungen von 5,6 Prozent gemessen am Jahresumsatz. Dies ist das Resultat des Barometers Kostenmanagement – einer von der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und Expense Reduction Analysts durchgeführten Umfrage unter 251 vor allem mittelständischen Unternehmen. "Gerade für mittelständische Unternehmen sind Kostenmanagementprogramme eine Möglichkeit, Gelder für Investiti
Der Vorsorge-Spezialist Wüstenrot & Württembergische (W&W) hat seine Gewinnprognose, trotz hoher Aufwendungen für Unwetterschäden, für das Jahr 2013 übertroffen.
Der Pionier für Kostenoptimierung im rein erfolgsabhängigen Geschäftsmodell wird 15
