Das Hamburger Beratungsunternehmen Markenpersonal wächst weiter und verstärkt sich mit Vanessa Boysen, bisher Head of Human Resources bei der Digitalagentur SinnerSchrader.
Aon Hewitt, die RBL Group und Fortune Magazine veröffentlichen Ergebnisse der gleichnamigen Studie
Aon Hewitt-Studie zu Mitarbeiterbefragungen zeigt oft mangelnde Unterstützung für Führungskräfte
Unternehmen leiden immer wieder unter vorübergehenden personellen Engpässen. Für Arbeitnehmer gestaltet sich die Arbeitssuche in der heutigen Zeit oft sehr schwierig. Hier bietet die professionelle Personalvermittlung optimale und rentable Lösungen für Unternehmen an.
Neue Herausforderung für Personalentwickler: Informelles Lernen vs. formalen Wissenstransfer nimmt weiter zu
Gesundheits- und Altersvorsorge legen am meisten zu
Die Prozesse und Methoden der Führungskräfteentwicklung müssen sich fundamental ändern, damit Unternehmen in der sich immer schneller verändernden Wirtschaft mithalten können. Das ist das zentrale Ergebnis der sechsten "Global Leadership Forecast"-Studie des Talent-Management-Partners DDI.
Die Prognose zeichnet ein besorgniserregendes Bild von der Führungskompetenz in Unternehmen. Die Antworten von mehr als 12.000 Führungskräften und 1.800
Salzkotten, 3. Mai 2011
Die Kraft dieser Jahreszeit nutzt die Klaus Lurse Personal + Management AG, um zukünftig das Spektrum als anerkannte Human Resource Beratung kräftig zu erweitern.
Chinaerfahrene Interim-Manager helfen, Produktionsstätten aus Deutschland nach China zu verlegen, lokale Lieferanten zu finden und zu qualifizieren, chinesische Unternehmen zu gründen und in Schieflage geratene Joint Ventures wieder auf Kurs zu bringen.
Bei Investitionen in China liegen Erfolg und Scheitern nahe beieinander. Wo liegen die Fallstricke, wie geht man damit um und wie kann man sie vielleicht sogar zum eigenen Vorteil nutzen? Interim-Manager können Erfahrungen aus fr&
Die wesentliche Botschaft ist, dass die zu lösenden Probleme im russischen Umfeld fast nie mit dem Produkt oder der Branche zu tun haben. Als Problemlöser ist ein Interim-Manager gefordert, der wie ein Zehnkämpfer in allen relevanten Unternehmensbereichen die Fäden fest in der Hand hält. Nur so schafft er es, die Interessen der westlichen Gesellschafter in einem rauhen Umfeld konsequent zu vertreten. Hausinterne Führungskräfte mit dem erforderlichen Know-how f&
