Die perfekte digitale Recruitingstrategie im „War of Talents“

Im HR- und Recruitingbereich gibt es unzählige Fallstricke für Bewerber und vor allem für Unternehmen. Im „War of Talents“ sind Mittelständler und Konzerne gezwungen, die perfekte „Bewerber-Reise“ zu bieten. Fallstricke im Bewerbungsprozess erhöhen die Abbruchquote. Interessierte Bewerber wechseln direkt zum Mitbewerber. Wie ein deutsches Sprichwort schon sagt: „außer Spesen…“ Die Recruitingspezialisten von iBULLS testeten im […]

Eine HR Strategie ist kein Billy Regal!

Eine HR Strategie muss den Anforderungen des Business gerecht werden. Eine HR Strategie muss die gesellschaftlichen Veränderungen berücksichtigen. So weit, so richtig. Aber wie setzt man diese Anforderungen an eine HR Strategie um? Wir zeigen Ihnen, wie Sie in 5 Schritten eine HR Strategie entwickeln, die Ihre internen Kunden und HR Mitarbeiter begeistert. – HR […]

HR Strategie, Innovation und Wachstum

11.Human Resources Gipfel 2017 23.-24. Oktober 2017 Waldorf Astoria Berlin Der 11. HR Gipfel 2017 – Gipfel für Strategie und Innovation – thematisiert aktuelle Fragen und Entwicklungen rund um den Personalbereich. Top- Entscheidungsträger aus verschiedenen Industriebereichen kommen zum gegenseitigen Gedankenaustausch und zu individuellen Geschäftsterminen mit Sponsoren zusammen, um Lösungen für die derzeitigen Herausforderungen zu finden. […]

Der Schwarze Falke | Die modernste HR Strategieberatung Deutschlands

Der Schwarze Falke | Die modernste HR Strategieberatung Deutschlands

Der Schwarze Falke stellt sich mutig der Wucht disruptiver Ereignisse. Ereignisse, mit denen niemand zuvor gerechnet hat und die ganze Industrien auf den Kopf stellen. Er begründet damit eine neue Ära und das Ende der Normalität. Der Schwarze Falke ist sich der Konsequenzen einer neuen Zeitrechnung bewusst. Er glaubt nicht mehr an hellseherische Fünfjahres-Strategien. Vielmehr […]

Eine HR Strategie ist kein Billy Regal

Eine HR Strategie ist kein Billy Regal

Viele HR Strategien werde vom Business als Billy Regale gesehen. Bemüht, aber austauschbar. Strategisch nur bedingt relevant für den Unternehmenserfolg. Zu wenig, um als strategischer Partner auf Auge