München, 05. September 2011. Die IHK- Akademie München, bietet für Existenzgründer und Jungunternehmer jetzt wieder das zweitägiges Seminar"Basiswissen BWL spielend erlernen mit Planet Enterprise"an. Für den nächsten Termin am 10. und 11. Oktober sind noch Plätze frei!"Zukünftige Piloten müssen in den Simulator, zukünftige Unternehmer können dies nun auch, um betriebswirtschaftliches KnowHow zu erwerben und einzuüben
Talente innerhalb des eigenen Kulturkreises zu identifizieren ist schon schwer genug. Da tun sich viele Unternehmen schwer, außerhalb konkreter Jobprofile sondern lediglich vor dem Hintergrund einer langfristigen Strategie die passenden Mitarbeiter für zukünftige Auslandsengagements auszuwählen.
Die Ergebnisse stammen aus den Erkenntnissen vonüber 5 Jahre in45 Konzernen.
Weg vom"Schmuddel-Image", hin zur Charme-Offensive
Ein bekannter Markenname ist nicht immer ein zuverlässiger Indikator für die Arbeitgeberqualität eines Unternehmens. Wer in der Ingenieurbranche eine Arbeitgeber mitüberdurchschnittlichen Leistungen sucht, für den lohnt sich der Blick in die Studie"Top Arbeitgeber Ingenieure 2011". Die Studie bewertet mit umfangreichen Unternehmensporträts das Leistungsportfolio, das Arbeitgeber für Ingenieure ihren potentiellen Arbeitnehmern anbieten. Neben namhaften
München – 23. August 2010: Für die einen ist es ein Modebegriff, für die anderen eine nahezu unerlässliche Unternehmensstrategie für mehr Arbeitgeberattraktivität – die Rede ist vom Employer Branding, der Arbeitgebermarke, die mehr denn je zu einem entscheidenden Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen geworden ist.
Warum Employer Branding zunehmend an Bedeutung gewinnt, lässt sich relativ einfach anhand von Statistiken über den hier
In einer breit angelegten Untersuchung des Markt- und Meinungsforschungsinstitutes Gallup wurden über 20.000 (!) Interviews mit Führungskräften ausgewertet. Dabei hat sich herausgestellt: Die ideale Top-Führungskraft mit genau definierten Eigenschaften gibt es nicht. Vier entscheidende Erfolgsfaktoren konnten aber identifiziert werden:
1. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, welche Talente und Fähigkeiten sie haben – und investieren in diese Stärken.
2. E
