Verschwendung bei Bauprojekten hat System
Projektmanagementexperte und ehemaliger Büroleiter von Peer Steinbrück deckt die Logik des Misslingens beiöffentlichen Großprojekten auf
Projektmanagement: Errare humanum est*
Für Flughafenbauer und andere desaströse Planungskünstler
Transparenz erhöht Akzeptanz – Planung und Risiken von Großprojekten transparent machen
Wieder einmal ist derzeit der Berliner Flughafenneubau BER in aller Munde: das Projekt ist ein Debakel jahrelanger Fehlplanung, eine milliardenschwere Provinzposse und offenbar ein weiteres Beispiel für ein Prestigeobjekt der Politik, bei dem Planung, Kosten und/oder Zeitrahmen völlig aus dem Ruder laufen. Weitere Beispiele: Stuttgart 21, ursprünglich mit 4,9 Milliarden Mark kalkuliert und inzwischen bei sechs Milliarden Euro, oder die Hamburger Elbphilharmonie, die 77 Millionen k
Öffentliche IT-Ausschreibungen erfolgreich gewinnen
Intensivseminar für Bieter inöffentlichen IT-Vergaben
Großprojekte: Gespaltene Gesellschaft
Fachbuch von Springer VS legt am Beispiel Flughafenausbau Fakten zur demokratischen Auseinandersetzung bei Großprojekten offen
