Als Mensch in einer Führungsposition können Sie sich persönlich nur in dem Maße entfalten, wie Sie in der Lage sind, Aufgaben an Ihre Mitarbeiter zu delegieren. Es ist wichtig, dass Sie sich dieses klarmachen: Die Anzahl der Aufgaben, die Sie übernehmen können, ist begrenzt – ganz egal, wie hart Sie arbeiten. Durch Delegieren schaffen Sie sich die Zeitressourcen, um den wesentlichen Aufgaben gerecht zu werden, die nur Sie als »Leader« erfüllen k&ou
Holger Zimmermann erzählt in "Gestatten, Idepap!" kurze Geschichten aus dem Projekt-Alltag, die voller Humor als auch hilfreichen Informationen stecken.
Mehr Zeit, weniger Aufwand: Unternehmer und Privatpersonen können individuelle Aufgaben zu günstigen Konditionen an Virtuelle Persönliche Assistenten im Ausland delegieren.
Die beiden Seminare richten sich insbesondere an Führungskräfte, die ihre erste Führungsposition anstreben oder vor kurzem angetreten haben. Im ersten Seminar geht es um den Rollentausch und im zweiten ums Motivieren und Delegieren.
Am 11. Mai bietet die Welke Akademie im Hotel Dorint Pallas in Wiesbaden ein Seminar für Führungskräfte an, die immer wieder Gefahr laufen, alles selbst machen zu wollen, und daher die Kunst des Delegierens erlernen möchten.
Wirklich erfolgreiche Führungskräfte sind in der Lage, auch wichtige Aufgaben zu delegieren und die Potenziale der ihnen unterstellten Führungskräfte und Mitarbeiter voll auszuschöpfen. Sie beherrschen die Kunst, ihren eigenen W
Motivieren und Delegieren gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leider wird man im Berufsalltag selten darauf vorbereitet, denn die meisten Führungspositionen werden aufgrund fachlicher Qualifikationen vergeben.
Stressmanagement, Controlling, Mitarbeiterführung: Das ADAC Fahrsicherheitszentrum Hansa/Lüneburg verpackt nahezu jedes Thema aus der Fortbildungslandschaft für Führungskräfte in passgenaue Fahrmodule. Unternehmen, Coaches und Seminaranbieter haben so die Möglichkeit, theoretische Inhalte im wahrsten Sinne des Wortes erfahrbar zu machen.
Zeit für das Wesentliche gewinnen und Stress reduzieren – Wirksam Führen durch richtige Delegation – Mit Vertrauen führen – Delegationsstil und Fähigkeiten der Mitarbeiter müssen zusammenpassen
Kommunikationsexperte Bernhard Patter entwickelte gemeinsam mit ARCOTEL ein innovatives Fortbildungskonzept für die Hoteldirektoren. Neben Führungskräftetrainings profitieren die Manager von individuellen Einzelcoachings.
