Onapsis ernennt Paul Kleinschnitz zum Chief Revenue Officer

Der ehemalige leitende Angestellte von Coalfire, Corelight und BlueVoyant wird das Unternehmenswachstum vorantreiben
Der ehemalige leitende Angestellte von Coalfire, Corelight und BlueVoyant wird das Unternehmenswachstum vorantreiben
Selbst in Zeiten ständig steigender regulatorischer Anforderungen und wachsender Unsicherheiten im Geschäftsumfeld sind viele Unternehmen darauf angewiesen, ihre Risiken effektiv zu managen.
In der Unternehmenswelt wird oft von C-Level oder C-Suite gesprochen. Aber was bedeutet das eigentlich?
Risikomanagement ist ein strategischer Ansatz, der Unternehmen dabei unterstützt, potenzielle Gefahren zu identifizieren, zu analysieren und proaktiv zu bewältigen.
Die Rolle des Chief Risk Officers (CRO) hat sich in den letzten Jahrzehnten erheblich weiterentwickelt und gewinnt in der Geschäftswelt immer mehr an Bedeutung.
Walldorf, 28. März 2023 – Natuvion hat Jan Molsen, früherer Senior Manager Data Management Governance & Compliance bei Natuvion, zum Chief Revenue Officer (CRO) ernannt. Molsen zeichnet in seiner neuen Position für die Prozesse der Umsatzgenerierung verantwortlich sowie für die optimale Integration zwischen umsatzbezogenen Unternehmensbereichen wie Marketing, Vertrieb und Support.
Der ehemalige Profihandballer ist bereits seit über fünf Jahren in führende
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Neu gegründete Managementberatung Titz & Compagnie Advisors gewinnt zwei namhafte Mandate
München, 26. Oktober 2012. Bereits kurz nach der Unternehmensgründung von Titz & Compagnie Advisors GmbH Anfang September 2012 konnte die Managementberatung mit den Schwerpunkten Turnaround, Wachstum und Neuausrichtung die ersten beiden namhaften Mandate gewinnen. Das 15-köpfige Team aus Topmanagern und Senior-Experts betreut aktuell als (Distressed-) M&A-Berater ein Manda
Erster Maxi Zoo Markt in Warschau – zwölftes Land für die Fressnapf-Gruppe
Neues Fachbuch bei Springer Gabler: Praxiserfahrene Experten legen spezifische Sichtweisen und Strategien unterschiedlicher Stakeholder in einer Restrukturierung dar
München, 19. Juni 2012 – Wenn Unternehmen in die Krise geraten und eine Restrukturierung notwendig wird, wirkt sich das auf eine Vielzahl von Interessen- und Anspruchsgruppen (Stakeholder) aus. Der Erfolg der Restrukturierung ist deshalb auch davon abhängig, inwiefern der Ausgleich der unterschiedlichen Interessen gelingt