Der Erfolg von Change-Projekten ist wichtig, jedoch nicht sicher
Ergebnisse der aktuellen Mutaree-Umfrage: Wieviel Change ist machbar
Change-Monitoring: Differenzierte Messungen professionali-sieren Veränderungsinitiativen
Die innere Haltung zum Change spielt eine entscheidende Rolle
Change Manager und Berater werden: Ausbildung in Heidelberg
In der Kompakt-Ausbildung von Dr. Kraus & Partner erwerben die Teilnehmer das Know-how und Können, um Changeprojekte zum Erfolg zu führen.
Digitalisierung braucht Räume für neues Denken in der Verwaltung
Das 7. BW-Forum Personalverantwortliche im öffentlichen Dienst" fand in Stuttgart statt.
Pressemitteilung / 11.11. – 12.11. 2016 Netzwerktreffen des Planspielverbandes SAGSAGA
Innovative Planspielmethoden für Logistik und Supply-Chain-Management – Best Practice-Vorträge und interaktive Workshops
Neuerscheinung: Erfolgsfaktor Mitarbeiterintelligenz
Die Weisheit des Unternehmens als Führungsstrategie der Zukunft
Change ist doof! Jetzt als Buch im Handel
Das Buch zum Hörbuch?Change ist doof! für Führungskräfte: Warum sich Mitarbeiter gegen Veränderung wehren??von Rainer Krumm ab jetzt im Handel
Offene Changemanager- und Changeberater-Ausbildung in Stuttgart
In der berufsbegleitenden Weiterbildung mit anschließender Zertifizierung als"Change Manager (Steinbeis)" erwerben die Teilnehmer die Kompetenz, Change-Projekte zum Erfolg zu führen.
Change-Manager- und Change-Berater Ausbildung startet in Stuttgart
In der offenen Change-Manager- und -Berater Ausbildung mit Zertifizierung als „Change Manager (Steinbeis)“ erwerben die Teilnehmer die Kompetenz, Change-Projekte zum Erfolg zu führen.
Digitalisierung: 5 Tiefdruckgebiete, die Unternehmen im Blick haben sollten
Die Vierte Industrielle Revolution ist in vollem Gange. Die Befürchtung ist groß, dass diese mehr Jobs zerstören als neue schaffen wird. Die Gefahr einer Zweiklassengesellschaft droht – bestehend aus jenen, die mit der Digitalisierung Schritt halten, und jenen, die genau das versäumen. Um das zu verhindern sollten Unternehmen und HR-Abteilungen fünf Tiefdruckgebiete im Auge behalten. Das ist eine der Schlussfolgerungen Umfrage „HR Future-Trends 2016“, die jährlich
