Wie erzeugen Berater und Change Manager den richtigen "Appetit" und positive Emotionen für die nötige Offenheit bei Mitarbeitern, Führungskräfte und Teams für die neuen Herausforderungen der Digitalisierung und Technisierung der Arbeitswelt?
Nach Mechanisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung der Industrie läutet der Einzug des Internets der Dinge und Dienste in die Fabrik eine 4. Industrielle Revolution ein. Mit seinem starken Maschinen- und Anlagenbau, dem vorhandenen Knowhow bei eingebetteten Systemen und in der Automatisierungstechnik hat der produzierende Mittelstand in Deutschland beste Voraussetzungen, die Potentiale dieser neuen Form der Industrialisierung zu erschließen.
Die Smart Factory kann individuell
Manager und Lean-Experten entwickeln bei einem X-Lab der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner Konzepte, um Lean-Management in den Büroetagen der Unternehmen einzuführen.
Ein Erfahrungsbericht, 23. April|Bühl, gemeinsam beschreiben Matthias Sester, Geschäftsführer der Fritsch Elektronik GmbH, Achern, von Kundenseite und namensgebende Geschäftsführerin der Karin Bacher Consulting & Coaching e. K., Pforzheim aus der Beratersicht, einen idealtypischen Veränderungs-Prozess. Der rund einstündige Vortrag eines Best Practice-Beispiels verspricht spannende Einblicke.
Unternehmen stehen laufend neuen Herausforderungen und ständigem Erfolgsdruck gegenüber. Ein Schlüssel, um auch in turbu-lenten Zeiten gesetzte Ziele zu erreichen sind Mitarbeiter, die mutig und zielstre-big neue Lösungen erarbeiten können – ohne dabei vor möglichen Fehlern zurückzuschrecken. Besonders erfolgreiche Organisationen nutzen eine konstruktive Fehlerkultur, um zu lernen und sich vor allem in Change-Prozessen kontinuierlich weiter zu entwickeln. Die C
Am 26. März bietet die Welke Akademie im Hotel Dorint Pallas in Wiesbaden ein Seminar für Führungskräfte an, die lernen möchten, Veränderungsaufgaben systematisch und erfolgreich zu bewältigen.
Anlässe für Veränderungen in Unternehmen gibt es viele: eine neue Strategie, eine Reorganisation, ein neues Lohn- und Bonusmodell, eine Standortverlagerung, der Rückzug aus defizitären Geschäften, die neue Zusammensetzung von Teams oder ein
Die Welt befindet sich im Wandel. Ausgelöst durch den rasanten wirtschaftlichen, technischen und politischen Umbruch startete vor ein paar Jahrzehnten ein weltweiter Veränderungsprozess, der immer schneller wird und zu immer größeren Verwerfungen führt. Auch die aktuellen politischen Krisen wirken zunehmend bedrohlich und führen zu starken Verschiebungen, die sich unmittelbar auf die Unternehmenssteuerung auswirken: Ressourcenzugriffe und Ressourcenpreise ver&aum
Change-Kommunikation wird in Veränderungsprozessen vernachlässigt
Mittelständische Unternehmen geben der Managementberatung erneut Bestnoten und zählen sie zu den Top Consultants in Deutschland.
Eltville-Erbach, 23. September 2014 Die Energiewende zählt zu den bedeutenden Schlüsselthemen in Deutschland und beeinflusst die öffentliche Haltung seit einigen Jahren positiv. Diesem Trend folgend müssen sich auch Unternehmen einem Change-Prozess unterziehen, soll Deutschland den 19 Platz des Klimaschutz-Index 2014 in den kommenden Jahre hinter sich lassen können. Die Nachfrage nach Energie steigt, sodass diese Ressource nicht nur für das produzierende Gewerbe, s
