Mitarbeiter verlassen Führungskräfte nicht die Unternehmen

Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterengagement sind keine Eigenschaften, die ein Mitarbeiter einfach und von sich aus mitbringt.
Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterengagement sind keine Eigenschaften, die ein Mitarbeiter einfach und von sich aus mitbringt.
Nürnberg, 21. Mai 2014 – Über 40% der Mitarbeiter führen nur unregelmäßig oder nie ein Gespräch mit ihrem Vorgesetzten. Wenn es jedoch nach ihrem Willen ginge, hätten sie sogar zwei Feedbackrunden pro Jahr. Das ist eine zentrale Erkenntnis der Studie "Deutschland führt?!"* von Information Factory (http://www.information-factory.com) (www.information-factory.com) und seinen Partnern stellenanzeigen.de und Personalwirtschaft zum Thema Führu
Aktuelle Studie von Information Factory zeigt, was Arbeitnehmer heutzutage von ihrem Vorgesetzten erwarten, welchen Herausforderungen sich Führungskräfte stellen müssen und welche Chancen sich für Unternehmen ergeben
Erstmalig werden psychologische Softwarelösungen mit psychologischer Beratungskompetenz von einem Unternehmen integriert angeboten. Die elements and constructs mit Sitz in Leipzig schafft mit ihren etablierten Softwareprodukten (scivesco, cognizant und tedwork) und dem darauf aufbauenden Beratungsansatz einen eigenen Wert in internationalen Märkten.
Nürnberg, 3. Juli 2013 – Neukundengewinn für Information Factory (www.information-factory.com), Spezialist für strategische Informationsprozesse in Unternehmen: Die Franke Foodservice Systems GmbH, weltweit führender Anbieter umfassender Systeme und Dienstleistungen für die Systemgastronomie, setzt bei der Umsetzung seines unternehmensweiten Stimmungsbarometers auf die Software und das Know-how von Information Factory. Bei der Befragung können alle Mitarbeiter und F
Neues Angebot führt Leistungsbeurteilung und Führungskräftefeedback zusammen
Nürnberg, 11. Dezember 2012. 360°-Feedbackbefragungen sind ein wirkungsvolles Werkzeug zur Verbesserung der Führungsqualität im Unternehmen. Dabei bewerten Führungskräfte ihre eigene Führungsleistung und bekommen dazu gleichzeitig von ihrem direkten beruflichen Umfeld Rückmeldung. Bei Bedarf können darauf aufbauend gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der Führungsleistung aufgesetzt werden. Information Factory (www.information-factory.com), S
Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Führungsstärke und Führungskapital gezielt entwickeln. Ein wichtiges Instrument für die Steigerung der Führungsqualität sind softwaregestützte 360°-Feedbackprozesse. Dabei reflektieren Führungskräfte ihr eigenes Verhalten und bekommen gleichzeitig in geschütztem Rahmen von ihrem direkten beruflichen Umfeld Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten. Auf dieser Basi