Seminare Personal – Variable Vergütung als Führungsansatz – Seminare in Stuttgart

Unsere nächsten Seminare finden Sie in:

Frankfurt 07.06.2019

Hamburg 07.06.2019

München 28.06.2019

Stuttgart 28.06.2019

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Zielgruppe:
> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter.

Ihr Nutzen:
> Führen mit Zielen und variabler Vergütung
> Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
> Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen

Seminarprogramm zum Seminar „Variable Vergütung als Führungsansatz“:

Führen mit Zielen und variabler Vergütung:

> Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden
> Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg
> Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern
> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

Moderne Vergütungssysteme in der Praxis:

> Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer Leistungskriterien
> Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle
> Spürbare variable Einkommensteile: Prämien, Beteiligung
> Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell
> 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb
> Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?
> Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen:

> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
> Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?

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