PMP® Zertifizierung: Postheroisches Führen von Projektteams

Mindestens 90% aller deutschen Unternehmen entsprechen immer noch der Struktur einer Pyramide. In der Spitze findet Denken und Planen statt,in der mittleren Hierarchie sitzen die Spezialisten und unten die Ausführenden. Daraus hat sich eine Führungskultur entwickelt, die nach wie vor dem tayloristischen Führungsideal anhängt. Im Zeitalter horizontaler Vernetzung allerdings kontraproduktiv, schnell und adäquat auf die Anforderungen der Märkte zu reagieren.

Wie sieht die Rolle eines Projektleiters aus, der in einem Unternehmen arbeitet, das die Zeichen der Zeit erkannt hat, Hierarchien verflacht hat, Verantwortung und Entscheidungskompetenz übertragen hat? Sind Projektleiter schon so weit, den Anforderungen solcher Aufbauorganisationen „postheroisch“ zu genügen?

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