Maschinenbau-Kongress 2018: Die Macher-Branche muss auch den Wandel machen wollen

Der Maschinen- und Anlagenbau spürt bereits die
Verunsicherung seiner Kunden durch die weltweit zunehmenden
Handelskonflikte. Für die Teilnehmer des Maschinenbau-Kongresses 2018
ein Grund mehr, endlich auch in der Traditionsbranche mit dem Wandel
der Unternehmens- und Führungskukltur ernst zu machen. Rund 100
Führungskräfte waren der Einladung der Unternehmesberatungen Staufen
und Staufen Digital Neonex sowie des diesjährigen Gastgebers
SEW-EURODRIVE nach Bruchsal gefolgt, um über den Weg in die Zukunft
zu diskutieren.

„Unternehmen brauchen Freiheit, Neugier und Mut, um eine Kultur zu
gestalten, die Innovation zulässt und Wandel fördert“, ließ Martin
Haas, Vorstandsvorsitzender der Staufen AG, gleich zum
Kongress-Auftakt keinen Platz für Ausreden. Wissend, dass eine
erfolgreiche Transformation immer auch einen schwierigen Spagat
zwischen Bewährtem und Neuem bedeutet, legte der Staufen-CEO dennoch
nach: „Hierarchien müssen über Bord geworfen und übergreifendes
Arbeiten von Teams gefördert werden. Hierarchie darf nicht mehr nur
weisend, sondern muss auch fördernd sein.“

Welche Ergebnisse in Sachen Effizienz und Flexibilität eine nach
diesen Ansprüchen arbeitende Smart Factory liefern kann, konnten die
Kongress-Teilnehmer gleich vor Ort erleben. Johann Soder, COO,
Geschäftsführung Operatives Geschäft bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co.
KG., betonte in diesem Zusammenhang die große Bedeutung von Lean
Management: „Lean und Industrie 4.0 gehören zusammen, denn nur durch
die Basis von Lean lässt sich Industrie 4.0 überhaupt umsetzen.“

Neben einer innovationsfördernden Unternehmens- und Führungskultur
sind Daten der Treibstoff für neues Wachstum im Maschinen- und
Anlagenbau. So zeigte Rainer Hundsdörfer, Vorstandsvorsitzender der
Heidelberger Druckmaschinen AG auf, wie die digitale Transformation
das Geschäftsmodell seines Unternehmens verändert hat und welch
enormes Ergebnispotenzial diese Veränderungen haben.

Ulrich Hermani, Senior Advisor für den Bereich Maschinen- und
Anlagenbau bei Staufen, beendete den Kongress, der neben weiteren
Fachvorträgen auch zahlreiche Workshops vom schlanken
Auftragsabwicklungsprozess bis hin zu smarten After-Sales-Services
umfasste, mit einem klaren Appell an die Macher der Macher-Branche:
„Denken Sie nicht nur neu, sondern machen Sie auch neu!“

Ãœber die Staufen AG – www.staufen.ag

In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser
Überzeugung berät und qualifiziert die Staufen AG seit über 20 Jahren
Unternehmen und Mitarbeiter weltweit. Märkte sind in Bewegung, der
Konkurrenzdruck enorm. Staufen hilft, die richtigen Veränderungen
schnell in Gang zu bringen, die Produktivität zu erhöhen, die
Qualität zu verbessern und die Innovationskraft zu steigern. Die
internationale Lean Management Beratung sorgt mit den passenden
Strategien und Methoden für schnelle und messbare Erfolge – um die in
jedem Unternehmen vorhandenen Potenziale zu heben, etablieren die
Staufen-Berater gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern eine
lebendige und nachhaltige Veränderungskultur. Auf dem Weg in die
digitale Transformation begleitet die Staufen-Tochtergesellschaft
Staufen Digital Neonex mittelständische Industrieunternehmen. Die
Staufen AG bietet mit ihrer Akademie zudem zertifizierte,
praxisorientierte Schulungen an. Von den 13 internationalen
Standorten betreuen mehr als 280 Mitarbeiter Kunden auf der ganzen
Welt. 2018 wurde die Staufen AG bereits zum fünften Mal in Folge von
„brand eins Wissen“ als „Beste Berater“ ausgezeichnet. Das
Consultinghaus ist laut der renommierten Branchen-Studie „Hidden
Champions 2018″ Deutschlands beste Lean-Management-Beratung und wurde
von der „Wirtschaftswoche“ mehrfach mit dem Preis „Best of
Consulting“ geehrt.

Weitere Informationen:

STAUFEN.AG
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Kathrin Negele
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