Management- Informationssysteme: Größer ist nicht immer besser

Obwohl es sich in der Theorie gut anhören mag, so ist es in der Praxis nicht immer eine gute Idee jegliche Funktionalität in einem System abzubilden. Folgende 3 Gründe sprechen dagegen:

– Selbst große ERP-Unternehmen, auch wenn alles unter einem Namen vertrieben wird, verkaufen nicht nur ein System, sondern viele verschiedene, die während verschiedenen Projekten mit verschiedenen Kunden entstanden sind

– Ein großes System mit vielen verschiedenen Funktionalität kann schnell inflexibel und langsam werden, und Unternehmen dazu zwingen wichtige Innovations- Schritte auszulassen. Daher gilt es sich sorgfältig zu überlegen, welche Teile Ihrer heterogenen Systemlandschaft konsolidiert (zusammen gelegt) werden sollten, und wo Sie sich die Flexibilität halten sollten. Vorsicht: Das Erzwingen der Integration von Systemen ohne sorgfältige Vorbereitung verbirgt das Risiko Kernprozesse Ihres Unternehmens nicht mehr ausführen zu können

– Machen Sie sich nicht zu abhängig von einem oder wenigen Lieferanten von Systemen (erinnern Sie sich an Porters–s Fünf-Kräfte-Model): Hat ein Unternehmen nur noch ein System von einem Anbieter, so wird es abhängig und verliert Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten (von Systemen), was nicht unbedingt empfehlenswert ist

Zusammenfassend ist zu sagen dass, wenn sie Ihre Systemlandschaft neu ausrichten, größer nicht automatisch besser ist und es nicht immer eine gute Idee ist jegliche Funktionalität in ein allumfassendes Management- Informationssystem zu integrieren.

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