Führungskräfte als Leuchttürme – Die Kunst, den eigenen Einflussbereich zu gestalten
Jutta Reichelt zeigt: Haltung und klare Ziele sind Schlüssel für erfolgreiche Führungskräfte
Schnellere Entscheidungen, bessere Ergebnisse – zwei Methoden zu beschleunigten Entscheidungsprozessen
Jutta Reichelt stellt zwei innovative Ansätze vor, die Unternehmen zu schnelleren Entscheidungswegen verhelfen.
Optimierung der Produktivität – mehr als nur Ressourcenmanagement
Jutta Reichelt klärt auf, dass der Grund für Unproduktivität und ineffiziente Abläufe nicht unbedingt im Ressourcenmangel begründet liegt.
In stürmischen Zeiten handlungsfähig bleiben
Unternehmen in Schieflage: Jutta Reichelt weiß, wie entscheidend es jetzt für Führungskräfte ist, handlungsfähig zu bleiben und zeigt, wie das gelingt.
Erfolgreiche Teams: Positives schaffen und Einheit stärken
Jutta Reichelt stellt drei Ansätze vor, mit denen es gelingt, aus einem wirren Team eine starke Einheit zu formen, in der sich das volle Potenzial entfaltet und herausragende Arbeitsergebnisse erzielt werden.
Blockaden – die Ursache, warum Arbeitsweisen nicht funktionieren
Warum agile Arbeitsweisen nicht funktionieren und der tatsächliche Ursprung dafür meist darin liegt, dass Blockaden ignoriert werden, erläutert Jutta Reichelt.
Führungskräfte und ihre neue Rolle
Jutta Reichelt verdeutlicht, wie sich die Rolle von Führungskräften verändert hat und warum das Arbeiten am System immer wichtiger wird.
Welcher Führungsstil ist der beste?
Jutta Reichelt sprichtüber unterschiedliche Arten der Führung und verdeutlicht, welche Rolle intrinsische Motive dabei spielen.
Wie Glaubenssätze den Arbeitsalltag beeinflussen
Auf welche Art und Weise negative Glaubenssätze undÄngste den Arbeitsalltag beeinflussen und wie sich diese auflösen lassen, erklärt Jutta Reichelt.
Die neue Leadership-DNA – das brandaktuelle Buch von Roman P. Büchler
Roman P. Büchler zeigt in seinem neuen Buch, warum effektives, erfolgreiches und wirksames Leadership eine neue DNA braucht und liefert passend dazu 5 Prinzipien für den radikalen Umbau der Führung.
