Deshalb definiert sich gutes Führungsverhalten zu großen Teilen über soziale Kompetenzen, zum Beispiel über die Fähigkeit zur Mitarbeitermotivation und eine wohlüberlegte Kommunikation, aber auch über ein hohes Maß an Durchsetzungsvermögen und Selbstorganisation. Klar, dass nicht jedem Menschen all diese Kompetenzen zu gleichen Teilen in die Wiege gelegt worden sind. Die gute Nachricht ist aber: Viele von ihnen kann man lernen.
Im Seminar „Führungsverhalten“ vom Management-Institut Dr. A. Kitzmann werden die wesentlichen Führungsverhaltensweisen und –instrumente vorgestellt und diskutiert. Die Teilnehmer erhalten Gelegenheit, ihr eigenes Führungsverhalten zu überprüfen und erhalten Empfehlungen zur Optimierung. Dabei werden sowohl klassische Führungsstrategien wie eine delegierende Mitarbeiterführung als auch empathische Führungsstile vermittelt, die sich beispielsweise auf den Ausbau eines dichten Kommunikationsnetzes mit Mitarbeitern und auf vielversprechende Motivationsmethoden richten. Grundlagen der Menschenkenntnis für das Führungsverhalten, die Anerkennung von Lob und Kritik als Führungsmittel sowie das Kennenlernen von Konfliktfeldern im beruflichen Alltag – die Liste der Führungsinstrumente ist lang. Doch wer sich darauf versteht, mit ihnen umzugehen, sichert sich langfristigen beruflichen Erfolg und die Anerkennung seiner Mitarbeiter.
Weitere Informationen unter:
http://www.kitzmann.biz
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