Gegründet 1998, ist das Unternehmen Kamp¬mann Direkt Services Ltd. & Co. KG mit sei¬nem Hauptsitz im Gewerbegebiet Eschbach seit Mitte 2008 vertreten. Das ParkJournal sprach mit dem Inhaber und Geschäftsführer Michael. E. Kampmann.
Herr Kampmann, Sie führen ein Unter¬nehmen mit den Schwerpunkten Trai¬ning, Coaching und Interimsmanage¬ment. Welche Zielgruppen sprechen Sie mit Ihren Angeboten und Leistungen an?
Kampmann: Im Bereich Training & Coaching wenden wir uns an Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen. Schwerpunkte liegen derzeit im Bereich Handel, Transport und Logistik. Neben den TOP 10 der deutschen Handelslandschaft, einen amerikanischen Marktführer im Be¬reich Fluidsystemtechnik, betreuen wir auch viele kleine und mittelständische Unterneh-men, z. B. mit 15 Mitarbeitern. Im Bereich Interimsmanagement liegt die Unterneh¬mensgröße ab ca. 300 Mitarbeiter und dar¬über hinaus. Unsere Dienstleistungen bie¬ten wir in ganz Europa an.
In welchen Situationen macht es Sinn, Kampmann-Direkt zu engagieren und was bieten Sie dort an?
Kampmann: Überall, wo Mitarbeiter, leiten¬de Angestellte oder Geschäftsführer arbeiten, ist die regelmäßige fachliche und persönliche Weiterbildung von großer Bedeutung. Hier setzen wir mit unserem umfangreichen Trai¬nings- und Coachingangebot an. Beispiele sind gezielte Schulungen im Bereich der Pro¬zessoptimierung und Schnittstellenkommuni¬kation oder Fachschulungen im Bereich Le¬bensmittelhygiene im Food-Segment für Mit¬arbeiter in allen Funktionsebenen. Bei kurz¬zeitig vakanten Stellen im Management oder zeitlich befristeten Projekten vermit¬teln wir kompetente Interimsmanager. Die¬se schließen kurzfristig Lücken im Unterneh¬men und gewährleisten damit die kontinu¬ierliche Weiterentwicklung der Firma. Typi¬sche Situationen sind Vakanz einer Ge¬schäftsführerposition im Rahmen einer Nachfolge, Suche eines Produktionsleiter für ein Werk im Rahmen einer Umorganisation, eines Personalleiters oder eines IT-Experten zur Implementierung von SAP oder Neuaus¬richtung der IT-Landschaft oder der Aufbau eines konzernweiten Controllingtools. In un¬serem breiten Spezialisten-Pool finden wir in der Regel innerhalb von 48 Stunden den passenden Experten für die anstehende Aufgabe.
Mit der Kombination rasch verfügbarer Ma¬nager und pragmatischer Lösungen schlie¬ßen wir die Lücke zwischen Personal- und Unternehmensberatung. Unsere für den Kun¬den ausgewählten Experten bleiben kürzer
als der vom Headhunter gesuchte Geschäfts¬führer, unsere Lösungen sind weniger durch-analysiert als die von McKinsey. Dafür wirkt die „Rezeptur“ in kritischen Fällen umso schneller!
Beschreiben Sie doch einmal einen Fall aus der Praxis, in dem Interimsmanage¬ment bei einem Unternehmen zum Tra¬gen kam.
Kampmann: Es handelte sich um ein Unter¬nehmen der Lebensmittelbranche, vielen Produktionsstätten und Produktgruppen, so¬wie einem konsolidierten Umsatz von 1,8 Mrd. Euro. Die Aufgabe für den Interimsma¬nager lag in der Neuausrichtung und Fokus¬sierung der
• Strategischen Kompetenz
• Orientierung an „Best InClass“
• Erhöhung der Führungskompetenz der Führungskräfte
• Optimierung aller Kernprozesse
• Neuausrichtung und Bündelung der Einkaufsprozesse
• Aufbau und Implementierung eines Risikomanagementsystems
Von der Kundenanfrage bis zum Einsatz des Interimsmanager vergingen genau zwei Wo¬chen. Der Einsatz des Interimsmanager dau¬erte dann genau sechs Monate und war aus Sicht der Eigentümer ein voller Erfolg.
Was würden Sie als die besondere Stärke Ihres Unternehmens bezeichnen und welchen Nutzen haben Ihre Kunden da¬von?
Kampmann: Wir arbeiten erfolgsorientiert und umsetzungsstark. Unsere Kunden kön¬nen den Erfolg der durchgeführten Maßnah¬men direkt messen.
Experten auf Zeit hinzugefügt von Presse am
Alle Beiträge von Presse →
