Tanja Werner (36), Geschäftsführerin RQP GmbH, erfährt in ihrer
täglichen Praxis der Unternehmensberatung, dass Unternehmer oft durch
inkompetente Berater oder wenig seriöse Beratungs- oder
Coachingangebote Geld und Zeit verlieren. Ihre Tipps sparen beides.
www.RQPsh.de
Telefon: 0431 666 564 – 0
Tipp 1:
Der Berater nimmt Ihr Unternehmen als individuelles Projekt an. Es
gibt zwar etablierte Vorgehensweisen und Methoden in der Beratung,
aber Vorsicht, wenn der Berater Ihnen eine Standard-Lösung verkaufen
will.
Tipp 2:
Ihr Berater hat nicht für ALLES eine Lösung – sehr gut! Jeder
Berater hat eine Kernkompetenz. Für ergänzende Probleme nimmt er
einen Kollegen dazu. Stellen Sie ruhig ein Berater-Team zusammen.
Tipp 3:
Achten Sie auf gute Referenzen und Empfehlungen für die
Fachkompetenz Ihres Beraters, z.B. durch den Fimenkundenbetreuer der
Bank oder durch Qualitätsprüfungen wie bei der RQP.
Tipp 4:
Fragen Sie nach der Beraterrolle! Gutachter, Umsetzer oder Coach?
Füllt er die Rolle glaubhaft?
Tipp 5:
Sagt Ihr Bauch: Ja! Vertrauen Sie ihm! Fachwissen allein reicht
nicht aus – die Chemie muss stimmen.
Tipp 6:
Es ist immer klar und transparent, welche Person Sie berät bzw.
wer zusätzlich ins Projekt geholt wird. Teamarbeit in der Beratung
kann zu besseren Ergebnissen führen – der Beraters Ihres Vertrauens
sollte die Federführung im Projekt behalten.
Tipp 7:
Ein kompetenter Berater überlässt nichts dem Zufall. Aufgaben,
Beratungsablauf, Zeitstrahl und Kosten sind klar und transparent.
Tipp 8:
Der Berater macht deutlich, wo und warum sich seine Tätigkeit als
Zukunftsinvestition lohnen wird.
Tipp 9:
Das Kleingedruckte wird im Vorfeld plausibel erklärt. Nebenkosten
für Reisen, Fahrtzeiten oder Verwaltungsaufwand sind nachvollziehbar
aufgeführt.
Tipp 10:
Die echte Beratungsleistung hängt nicht von Fördermitteln ab,
kompetente Berater verzichten auf Lockangebote (Tipp 1).
Pressekontakt:
Oliver Gäbel
OliverGaebel.tv – Agentur für Videomarketing & New Media
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