Saarbrücken, 27. März 2013. Historisch gewachsen oder durch Zukauf neu hinzugekommen: Mehrere ERP-Systeme innerhalb einer Unternehmensgruppe sind keine Seltenheit. Bei der Systemharmonisierung hilft PIKON ihren Kunden mit der Erfahrung aus vielen Projekten.
PIKON begleitet den Kunden auf dem gesamten Weg von den ersten Gesprächen bis zum After-Go-Live Support. Der Vorteil: Keine wechselnden Ansprechpartner, die sich jeweils neu in das Projekt einarbeiten müssen. Auf Kundenseite sind viele verschiedene Abteilungen und Unternehmensteile beteiligt. So ist eine Systemharmonisierung immer ein Projekt mit vielen unterschiedlichen Erwartungen und Anforderungen. Daher sorgen die Berater von PIKON neben der Prozess- und SAP-Beratung für die nötige Aufmerksamkeit des Top-Managements. Auch die Kommunikation der Erwartungen und Ziele des Managements ins Unternehmen wird bei Bedarf professionell von den Mitarbeitern des Geschäftsbereichs „Business Communication“ unterstützt. Lokale Anforderungen werden ebenso aufgenommen wie die Bedürfnisse der Zentrale nach Standardisierung und Steuerung.
Aus allen Vorgaben entwickelt PIKON mit dem Kunden einen langfristigen Umsetzungsplan und stellt mögliche Alternativen vor. Auf der Grundlage von Global Business Blueprints und Local Business Blueprints werden Umsetzungskonzepte in der richtigen Balance zwischen zentralen und lokalen Anforderungen entworfen. Alle SAP Konzepte basieren auf den aufgenommenen und optimierten Geschäftsprozessen. Erfahrene Projektleiter steuern die einzelnen Teilprojekte durch die kulturellen und fachlichen Untiefen. So ist sichergestellt, dass alle Ziele erreicht werden.
Einzelheiten zur PIKON Lösung „Systemharmonisierung“ finden Sie auf der Homepage des Unternehmens (http://www.pikon.com/loesungen/loesungen/systemharmonisierung/).
Weitere Informationen unter:
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Effizienzsteigerung durch erfolgreiche Systemharmonisierung hinzugefügt von Presse am
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