Effektive Mitarbeitermotivation

Es ist kein Geheimnis, dass der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens seine Mitarbeiter sind. Doch sie zu motiviert und produktiv zu halten, kann für jeden Manager eine gewaltige Aufgabe sein. Gerade jüngere Generationen denken ganz anders und werden auch anders motiviert als die vorherigen Generationen. Es kommt nicht mehr nur auf das Gehalt und den Aufstieg im Unternehmen an. Sie möchten eine Work-Life-Balance, was Manager der älteren Generation vielleicht komisch vorkommt. Daher gibt es hier fünf Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Mitarbeiter effektiver zu führen und auch jüngere Generationen zu motivieren.

Definition Mitarbeitermotivation

Die Motivation der Mitarbeiter ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg eines Unternehmens. Motivierte Mitarbeiter sind produktiver, haben eine bessere Arbeitsmoral und sind eher bereit, im Unternehmen zu bleiben. Es gibt zwei Arten der Mitarbeitermotivation: intrinsische und extrinsische. Die intrinsische Motivation kommt aus dem Inneren eines Menschen, während die extrinsische Motivation von externe Faktoren abhängig ist. Die intrinsische Motivation ist oft stärker. Extrinsische Motivation kann hilfreich sein, aber sie ist nicht so dauerhaft und wirksam wie intrinsische Motivation.

Intrinsische Motivation entsteht aus dem Wunsch, etwas zu tun, weil es interessant ist, Spaß macht oder persönlich befriedigend ist. Diese Art der Motivation ist intern und kommt aus dem Inneren der Person. Intrinsische Motivation ist stärker als extrinsische Motivation, weil sie von sich selbst ausgeht. Menschen, die intrinsisch motiviert sind, werden ihre Ziele mit größerer Wahrscheinlichkeit erreichen.

Extrinsische Motivation entsteht durch externe Faktoren wie Belohnungen oder Bestrafungen. Diese Art der Motivation wird von außen gesteuert. Extrinsische Motivation kann hilfreich sein, aber sie ist nicht so dauerhaft und wirksam wie intrinsische. Menschen, die extrinsisch motiviert sind, geben eher auf, wenn es schwierig wird.

Faktoren der Mitarbeitermotivation

Es gibt einige wichtige Faktoren, die die Mitarbeitermotivation in Ihrem Unternehmen beeinflussen. Diese ändern sich sicherlich über die Generationen hinweg, aber gerade für die jüngeren Generationen sind die folgenden 5 Faktoren äußerst relevant:

1) Die Möglichkeit zu lernen und zu wachsen: Die Generationen X, Y, Z wollen und schätzen die Möglichkeit zu wachsen und sich zu entwickeln, neue Dinge zu lernen und ihre Fähigkeiten aufzubauen. Sie wollen das Gefühl haben, dass sie in ihrer Rolle ständig wachsen und sich verbessern.

2) Sinnhaftigkeit: Gerade die jüngeren Generationen stellen immer häufiger die Frage nach der Sinnhaftigkeit und wollen das Gefühl haben, dass ihre Arbeit sinnvoll ist und einen Unterschied macht. Sie wollen wissen, dass ihre Arbeit einen Sinn hat.

3) Eigenständigkeit: Mitarbeiter schätzen Autonomie und Unabhängigkeit. Sie wollen ihre eigenen Entscheidungen treffen können und die Kontrolle über ihre Arbeit haben und nicht bei jeder Aufgabe jedes Detail vorgegeben bekommen.

4) Herausforderung: Die junge Generation an Mitarbeitern liebt die Herausforderung. Sie wollen das Gefühl haben, dass sie ständig gefordert werden und dazu gedrängt, ihr Bestes zu geben.

5) Anerkennung: Wie die meisten Menschen im Privaten, wollen die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit geschätzt und gewürdigt wird. Sie wollen wissen, dass ihre harte Arbeit anerkannt wird.

Top 3 Tipps zu Mitarbeitermotivation

Das Lob

Lob kann eine äußerst wirksame Methode zur Mitarbeitermotivation sein – allerdings nur, wenn es richtig eingesetzt wird. Wenn Lob aufrichtig und für bestimmte Handlungen oder Verhaltensweisen ausgesprochen wird, kann es ein wirksames Mittel sein, um die Mitarbeiter zu ermutigen, weiterhin gute Arbeit zu leisten.

Lob muss jedoch mit Bedacht eingesetzt werden, da es leicht als aufdringlich empfunden werden kann oder unaufrichtig, wenn es nicht richtig gemacht wird. Im Zweifelsfall ist es immer am besten, vorsichtig zu sein und Lob zu vermeiden, das als leer oder bedeutungslos angesehen werden könnte.

Dies kann auch mit einer Anerkennung verbunden sein. Wir reden nicht von einem Meilenstein, dem Sie Ihre Unterschrift hinzufügen, sondern von einem Präsent, welches Sie speziell für den Mitarbeiter aussuchen. Vielleicht haben Sie etwas im Gespräch gehört, dass er benötigt? Dieses Präsent zeigen, dass Sie sich bemühen.

Klare Kommunikation

Bei der Kommunikation zwischen Menschen kommt es immer wieder zu Missverständnissen. Da ist es nur natürlich, dass auch im Arbeitsalltag und es bei der Führung von Mitarbeitern dazu kommt. Hier müssen Sie als Führungskraft sich die Zeit nehmen, ihre Erwartungen, Ziele und Rückmeldungen klar zu kommunizieren. So entsteht kein Frust durch Missverständnisse und Mitarbeiter wissen genau, was sie erwarten können. Dies bedeutet nicht, dass Sie alles vorgeben sollen, aber stecken Sie den Rahmen fest.

Natürlich ist eine klare Kommunikation nicht immer einfach. Sie erfordert aktives Zuhören, Geduld und die Bereitschaft, wirklich zu verstehen, was andere sagen. Aber die Mühe lohnt sich, denn die Vorteile sind enorm.

Den Sinn zeigen

Nicht jedem Mitarbeiter ist immer klar, wie seine Tätigkeit sinnhaft ist und das Unternehmen unterstützt. Oft werden Aufgaben einfach nur abgearbeitet und nicht weiter darüber nachgedacht.

Nutzen Sie daher Feedbackgespräche, um diese Themen auch anzusprechen. Ordnen Sie die erledigten Aufgabenbereiche ein und wie es dem Unternehmen weitergeholfen hat. Zeigen Sie, wie die Arbeit des Mitarbeiters vielleicht Ihre eigene Tätigkeit unterstützt hat und das bis zum Management vorgedrungen ist, oder ein neues Produkt entwickelt wurde.
Dies übersieht man oft, wenn man sich in kleinteiliger Arbeit im Alltag verliert.

Fazit

Dies sind nur einige der Möglichkeiten, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können. Kommunikation ist oftmals der Schlüssel zum Erfolg. Egal, wie Sie sich entscheiden Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ein offenes Ohr, Geduld und Interesse an den Wünschen der Mitarbeiter ist die Basis für den langfristigen Erfolg.