Change Management für Entscheider

„Viel zu oft werden von der Unternehmensleitung Veränderungen initiiert und die Beteiligten dabei sich selbst überlassen. Daraus resultieren Widerstände, Ängste und mangelnde Ãœbersicht.“ Diese Beobachtung macht Dr. Thomas Steinert, CEO und SeniorCoach der MTB Management- und Teamberater AG (MTB AG), immer wieder. „Es ist wichtig, dass Change Prozesse genau geplant, kommuniziert und kontrolliert werden, wenn sie erfolgreich sein sollen.“

Orakel helfen nicht weiter, darum bedient sich die MTB AG vielfach bewährter und strukturierter Analyse- und Controllingverfahren, die unter Beachtung der Balance zwischen betriebswirtschaftlichen und menschlichen Komponenten, hard-facts und soft-facts, situationsindividuell eingesetzt werden. „Keine Change-Beratung ohne Diagnose!“, Dr. Steinert will von Beginn an mit dem Balanced Change® Check über die gesamte Unternehmenshierarchie hinweg eruieren, wie fit ein Unternehmen für den geplanten Wandel ist. „Müssen, Können, Wollen und Dürfen“ werden in einem Change Portfolio verdeutlicht und daraus resultierende Maßnahmen -auch kultursensitiver Art – abgeleitet. Die Einschätzung von Risiken, Hindernissen und Widerständen (Kraftfeld Analyse) ermöglicht die Präzisierung des Vorgehens.

Mit dem Balanced Change® System werden Strategien gesteuert und nah an betroffene Mitarbeiter und Bereiche transportiert. Selbstgesteuertes Lernen und konstruktiver Umgang mit Neuem wird damit initiiert. „TransformationsMangement bedeutet für uns, einen qualitativen Sprung im Denken, Führen und im Rollenverhalten zu erreichen.“, bringt es Dr. Steinert auf den Punkt.

ChangeSensoring und ChangeCheck arrondieren die Diagnostikinstrumente der MTB AG für die unausgesetzte Controllingfähigkeit während, aber auch nach der Umsetzung. Dr. Steinert ist überzeugt: „Unser Balanced Change® System beinhaltet die komplette Diagnose, Analyse, Strategiefindung, Umsetzung und Evaluation.“

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