Eine Partnerfluktuation von über 16% pro Jahr kann kein Erfolgsmerkmal sein. Dennoch sind immer wieder neue Partner bereit, in bestehende Bonusprogramme einzusteigen. So sind in den letzten 2 Jahren z.B. bei Payback immerhin auch 11 neue Partner hinzugekommen. Aber für wie lange, wenn die Fluktuation so hoch ist?
Auch der DeutschlandCard brechen die Partner weg: Schlecker, IhrPlatz und neckermann.de sind pleite, und L’Tur schränkt das Punktesammeln auf das Onlinegeschäft ein. Insider munkeln zudem, dass die Deutsche Bank auf dem Absprung ist. Bliebe als wichtigster großer Partner Edeka – aber ausgerechnet hier machen nur 4 von 7 Regionalgesellschaften mit.
Das vergrault die Kunden, die doch eigentlich loyal sein sollen: Wo können sie noch Punkte sammeln? Oder schon wieder nicht mehr? Vodafone hat zum Jahreswechsel Payback verlassen, dafür ist nun die Telekom Partner. Wer früher Mietwagen von Europcar buchte, weil es dort Payback-Punkte gab, soll nun zu Sixt wechseln. Verkehrte Welt: Kunden, die von einem Bonusprogramm doch zur Treue ermuntert werden sollen, sollen ihrem bisherigen Anbieter untreu werden, um weiter Punkte zu sammeln. Ein seltsamer Kunde: Einmal treu, dann wieder nicht? Das stellt das ganze Programmkonzept in Frage. Es scheint so, als würden die Partner dafür sorgen, dass die Kunden Payback trotzdem oft noch treu bleiben, anstatt die Kundenkarte sofort „in die Tonne zu hauen“ – und nicht umgekehrt, wie von den Programmbetreibern propagiert.
„Intelligentes Kundenbeziehungsmanagement ist eine wirksame Erfolgsstrategie und ein echter Wettbewerbsvorteil.“, so steht es direkt zur Begrüßung auf der Webseite von Loyalty Partner, dem Betreiber von Payback. Vor dem Hintergrund der Partnerfluktuationen klingt das fast so, als wäre mit „Wettbewerbsvorteil“ der Vorteil für den Wettbewerb gemeint: dass nämlich der Partner hohe Gebühren für Kundentreue an das Programm bezahlt, die er dann aber gar nicht bekommt. Denn gerade Multi-Partner-Programme haben einen hohen Mitnah-meeffekt: Viele Kunden legen die Karte vor und erzeugen für den Partner damit Gebühren, obwohl sie sowieso gekauft hätten und eher dem Partner treu sind als dem Programm.
Sind nicht ohnehin Online-Communities längst die besseren Plattformen, um Kundentreue zu managen? Zwar sind die bestehenden Bonusprogramme alle auch online aktiv. Allerdings sind sie auch sehr teuer. Da lohnt sich oft ein Rechenexempel. Denn auch wenn ein Bonusprogramm für einen Partner heute (noch) profitabel ist – vielleicht wäre dasselbe Marketingbudget anders investiert noch viel erfolgreicher gewesen?
Genau diese Erfahrung hat die Bonner Unternehmensberatung BRUNKEN CONSULTING in den letzten Jahren bei einer Reihe von Partnern bekannter Bonusprogramme gemacht. Mit einem umfangreichen Rechenmodell wurden die Gebühren, Betriebs- und Partnerschafts-kosten der verschiedenen Bonusprogramme und von alternativen Investitionen miteinander verglichen, z.B. in Online-Kampagnen, Interactive Social Media Marketing, Neuro-Marketing und App-Marketing. So konnten Partnerunternehmen in realistischen Szenarien erkennen: Was wäre der Effekt, wenn das Marketingbudget in andere Instrumente investiert würde? Was wäre, wenn das Partnerunternehmen an einem anderen Bonusprogramm teilnähme? Sind die aktuellen Kosten noch wettbewerbsfähig, oder sind die Gebühren für die Leistung zu hoch?
Wichtige Eingangsgröße des Rechenmodells ist auch der sogenannte „Loyalitätsfaktor“ (siehe Infobox am Ende des Artikels), der seit Jahren für viele Bonusprogramme deutlich sinkt. Das bedeutet einen empfindlichen Wirkungsverlust und verändert die Profitabilität dieser Bonusprogramme teils drastisch. Besonders betroffen sind Multi-Partner-Programme.
Im Ergebnis hat BRUNKEN CONSULTING den Auftraggebern zu teils siebenstelligen Einsparungen im Marketingbudget verholfen – ohne Wirkungsverluste. Als „Nebeneffekt“ ergibt das Rechenmodell außerdem ein exzellentes Steuerungsinstrument für Marketing-, CRM- und Loyalitäts-Verantwortliche, um die Budgetallokation zu optimieren und auch bei der Geschäftsführung, beim Controlling und beim CFO mit „harten“ Zahlen zu überzeugen.
Dabei zeigte sich, dass quantitative Benchmarks für die Loyalitäts-Wirkung der neuen Medien (Communities, Interactive Marketing, Neuro-Marketing, App-Marketing etc.) in vielen Unternehmen noch nicht vorliegen. Auch die Chancen einer unterjährigen Nachver-handlung mit Programmbetreibern und anderen Marketing-Partnern trotz laufender Verträge werden oft unterschätzt, denn die Dienstleister sind im Interesse der guten Kundenbeziehung und zur Vermeidung von Imageschäden oft flexibel – wenn die Argumente stimmen.
Weitere Informationen, themenspezifische Downloads und Fallbeispiele finden sich unter www.brunken-consulting.com.
Infobox Loyalitätsfaktor
Der Loyalitätsfaktor besagt in Prozent, wie viele Kunden wegen des Bonusprogramms zum Partner kommen und dort kaufen. Diese Kennzahl unterscheidet sich deutlich von der Quote der Kunden, die beim Bezahlen eine Kundenkarte vorlegen, denn viele von diesen Kunden wären ohnehin gekommen und hätten gekauft. Eine verbreitete Multipartner-Kundenkarte ist deshalb auch nicht automatisch besser als eine weniger verbreitete eigene Kundenkarte (z.B. Douglas-Karte oder IKEA Family), weil bei der verbreiteten Karte der Anteil der Kunden steigt, die sowieso von einem anderen Partner eine Karte haben und diese beim Kauf opportunistisch vorlegen – und damit Kartengebühren für den Partner verursachen, obwohl der Kunde auch ohne Karte und damit ohne Gebühren gekauft hätte. Der Loyalitätsfaktor für Multipartner-Programme liegt daher mit im Durchschnitt 25% auch erheblich niedriger als der von Single-Partner-Programmen, der bei durchschnittlich 45% liegt. Die Bonner Unternehmensberatung BRUNKEN CONSULTING ermittelt den Loyalitätsfaktor für zahlreiche Loyalitätsinstrumente und erstellt Rankings (diverse Bonusprogramme, Online-Plattformen etc.) regelmäßig mittels Marktforschung.
Weitere Informationen unter:
http://www.brunken-consulting.com
Bonusprogramme auf der Intensivstation hinzugefügt von Presse am
Alle Beiträge von Presse →
